8月28日至9月2日，北海市統(tǒng)戰(zhàn)部、市非公辦、市工商聯(lián)組織50余名優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)管理人員到上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高端管理培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有幸參了這次學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)對(duì)我來說，是一次“充電”、交流和“圓夢(mèng)”之旅。通過培訓(xùn)，我既更新了管理理念，提升了戰(zhàn)略思維，又開闊了眼界思路，提高了自己的工作能力水平。
上海交通大學(xué)是中國(guó)最著名的高等學(xué)府之一，在工學(xué)、商學(xué)、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域擁有崇高的學(xué)術(shù)影響力；經(jīng)過百余年的砥礪，上海交通大學(xué)已經(jīng)成為一所“綜合性、研究型、國(guó)際化”的中國(guó)一流、國(guó)際知名大學(xué)，并正在向“世界一流大學(xué)”穩(wěn)步邁進(jìn)。
培訓(xùn)班內(nèi)容豐富，采用課堂授課、學(xué)習(xí)考察、討論交流等形式，學(xué)習(xí)了新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)金融形式分析、國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境分析、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)等課程，既做到了針對(duì)性，又不失前沿性和實(shí)戰(zhàn)性，更體現(xiàn)了學(xué)校的高端化和國(guó)際化。前往上海自貿(mào)區(qū)、上海電氣集團(tuán)、上海通用汽車和太太樂食品等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，提升學(xué)員們的企業(yè)決策能力與管理素質(zhì)。
課堂上，我和來自北海市其他企業(yè)的學(xué)員們認(rèn)真聽講、做筆記；參觀中，我們認(rèn)真聽講解、看展示、觀摩錄像，不放棄任何“取經(jīng)”機(jī)會(huì)；討論交流中，我們踴躍發(fā)言、暢談體會(huì)、談轉(zhuǎn)變、談收獲。通過參加培訓(xùn)，開闊了視野、更新了觀念、啟迪了思維，既結(jié)交了北海本地企業(yè)的管理人員，又交到發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)的朋友，學(xué)到先進(jìn)企業(yè)理念，增強(qiáng)了企業(yè)管理能力，讓我終生受益。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，主要體現(xiàn)在發(fā)展速度放慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突出，改革開放深入；民營(yíng)企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，貨幣風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)增大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。
通過此次學(xué)習(xí)，我不僅了解到了當(dāng)前中國(guó)最新的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，特別是聆聽了教授們結(jié)合當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行深度探討的一些新觀點(diǎn)、新思維，使我受益匪淺。當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略必須要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，在新常態(tài)化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中樹立發(fā)展的信心和決心。
在參觀過程中，所到之處，讓我耳目一新。通過現(xiàn)場(chǎng)考察，我學(xué)習(xí)到了國(guó)內(nèi)大企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及科學(xué)的管理，對(duì)我們北海的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。一是企業(yè)必須突出核心業(yè)務(wù)，拓展融資渠道；二是正確處理內(nèi)需和出口關(guān)系，以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；三是充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，融入電子商務(wù)平臺(tái)模式，擴(kuò)大盈利空間；四是以精細(xì)化管理和內(nèi)部挖潛，消化勞動(dòng)力成本提升，提高自動(dòng)化程度和管理水平，緩解民工荒的問題；五是注重品牌建設(shè)和質(zhì)量管理，向管理要效益，向技術(shù)求進(jìn)步，向品牌索取溢價(jià)；六是告別價(jià)格戰(zhàn)，主攻質(zhì)量、品質(zhì)和技術(shù)，利用行業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，一致對(duì)外，整體進(jìn)步。（林超）
